為鼓勵員工積極參與精益改善活動,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,挖掘潛能,7月14日,恢弘集團第四屆品管圈發(fā)表會暨2023年“提質降本”啟動會隆重召開。健峰企管集團資深顧問師曾勇為老師蒞臨現(xiàn)場指導并擔任大賽評委,健峰企管集團南京分公司經理王瓊女士到場觀摩,恢弘集團及各子公司領導、各品管圈參賽人員共70余人參加會議。
運營管理部總監(jiān)陳丕方在作賽前致辭中強調,QCC作為員工精益推進的一種形式,旨在幫助企業(yè)和員工從以“物、事”為中心的管理方式向以人為中心的管理方式轉變。這意味著改進工作方法、改造周圍環(huán)境,掌握和運用好品管圈,對于精益管理的提升具有重要意義。
評委們本著公平、公正、公開的原則,嚴格把握評分標準,從各圈組的活動特征、標準化、要因分析、實踐力及活動成果、現(xiàn)場表現(xiàn)等方面逐一打分。
經過激烈的角逐,結合品管圈活動感悟的加分,最終國華華豐車間的跨越圈榮獲一等獎;優(yōu)美特生產運營中心的彩虹圈、新恒源的聚光圈榮獲二等獎;國華華美車間的攜手圈、瑞馬智能運營中心的勇進圈榮獲三等獎;其余組獲得參與獎;丁葉、趙晨、蔡成全、王強榮獲優(yōu)秀輔導員獎。
一等獎
二等獎
三等獎
參與獎
優(yōu)秀輔導員獎
會上,運營管理部精益主管孫策對2023年“提質降本”主題月活動方案進行了詳細介紹。本次參與單位為集團各公司,各公司根據(jù)文件要求制定實施方案,活動時間為7月-9月。他提到,通過提質降本活動的開展,切實推進降本增效,深層次提升生產效率,為公司產品質量把控提供成本數(shù)據(jù)支撐,不斷促進企業(yè)提高市場競爭力。
在總結講話中,健峰企管集團資深顧問師曾勇為老師對參賽圈組的表現(xiàn)給予了高度評價,并提出了一些指導性建議。首先,他建議在今后的工作中要擴大QCC的范圍,將其應用到更多的領域和業(yè)務中,以實現(xiàn)全面的改進和提升。其次,他強調注重課題量化的定量分析和定性分析,提高分析技能,從而更好地解決問題和推動改進。最后,他呼吁圈組要聚焦生產改善,解決實際工作中的問題,推進精益管理的科學化、規(guī)范化和精細化。
本次品管圈活動的開展和評比,充分調動了廣大員工主動參與管理的積極性,提高了團隊發(fā)現(xiàn)問題、思考問題及解決問題的能力,增強了團隊意識。通過以賽代訓,讓更多的部門積極參與品質管理,實現(xiàn)由外在動因轉變?yōu)樘嵘|量、效率的內在動力,使管理活動由淺入深,形成良好的改善氛圍。
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